Все они крутятся вокруг известной схемы, варианты которой вы видите выше. Давайте смотреть, чем команда занимается на каждом из этапов. В схеме работы «водопадной» методологии все этапы построены waterfall это по каскадному принципу. Команда движется последовательно, от этапа к этапу. Работа продукта протестирована и отлажена, косяки исправлены.

Waterfall методология разработки

На следующей стадии процесса происходит интеграция отдельных компонентов, разрабатываемых различными командами программистов. После того, как реализация и интеграция завершены, производится тестирование и отладка продукта; на этой стадии устраняются все недочёты, появившиеся на предыдущих стадиях разработки. https://deveducation.com/ После этого программный продукт внедряется и обеспечивается его поддержка — внесение новой функциональности и устранение ошибок. После того как проектирование полностью выполнено, программистами выполняется реализация полученного проекта.

Преимущества и недостатки водопадной модели

А не достаточный уровень проработки требований несёт за собой увеличение бюджета и сроков проекта, которые довольно сложно оценить. Детальное документирование работ по проекту исключает проблемы из-за выпадения отдельных членов команды. Участники процесса могут меняться, но из-за наличия строгих регламентов и сроков HTML обычно это не влияет на процесс разработки и управления.

Модель водопада: как работает методология Waterfall

Все беды и недостатки каскадной методологии вытекают из того, что этапы разработки идут последовательно. Начну с того, за что подход критикуют и применяют ограничено. Метод водопада в управлении проектами — это работа по заранее спланированному и согласованному техническому заданию. Это, наверное, главное отличие от аджайла, где гибкость лежит в основе самой концепции.

Строгий менеджмент, четкая последовательность работ, жесткие требования регламентов. Это исключает расхлябанность членов команды даже при отсутствии полной вовлеченности. У каждого есть инструкция, за невыполнение которой можно получить по голове. Продукт готов, начинается проверка его работоспособности. Обычно на этом этапе начинаются проблемы — вылазят косяки.

Agile — гибкость при работе над каждым этапом, направленная на достижение наилучшего результата. А результат зависит от того, насколько эффективно работает команда. Waterfall, или каскадная, «водопадная» модель разработки ПО — это одна из методологий, которую применяют при управлении проектами. Пока дело не дошло до разработки, изменения вполне допустимы. Суть подхода в том, чтобы заранее продумать все детали.

В таком виде Waterfall описывают в большинстве изданий. Но если заглянуть в первый источник — статью Ройса, то, увидим, что там не все так однозначно. Как минимум среди предложенных автором доработок была возможность возврата на предыдущие этапы — для исправления и корректировки выявленных косяков. Поэтому предлагаю изложить схему работы по каскадной модели вот так.

• Использовать при разработке больших гос.заказов или научных разработках.
• Как будто водопадный подход придумал не разработчик программного обеспечения, а государство и крупные корпорации.
• Как помните, аджайл — это итеративный подход.
• Никакой бюрократии, люди важнее документов, заказчик важнее ТЗ, изменения важнее плана… Тьфу, сопли.
• Водопадную модель чаще всего сравнивают с другой методологией — Agile.
• Это, наверное, главное отличие от аджайла, где гибкость лежит в основе самой концепции.

При глобальных ошибках проектирования по Waterfall приходится переделывать весь продукт. Каскадная модель основана на последовательном выполнении этапов разработки. При этом не возврат на предыдущие этапы, не перескакивание с этапа на этап не допускаются. Заказчик не всегда готов сказать, чего он хочет — не всегда он это знает. На случай большой неопределенности и придумали гибкие методологии. Если что-то идет не так, клиент не узнает об этом до завершения проекта.

Ученый написал статью, в которой обсуждал недостатки каскадного подхода и предлагал его доработать — сам он использовал итеративную методологию. Расскажу подробно, как устроены этапы работы в каскадной модели разработки, на примере компьютерной игры. Главная, в отличие от других методологий, особенность Waterfall — в ней отсутствует какая-либо гибкость. У тех же Agile или Scrum этапы могут идти параллельно, возможны почти любые изменение и возвраты на предыдущие ступени.

Например, устанавливаться и тестироваться могут части продукта задолго до того, как начнет вырисовываться общая картина. ПО может «допиливаться» и переделываться по ходу. На самом деле такой подход применяется не только при разработке программного обеспечения, но и при проектировании в любой другой сфере, от медицины до строительства. Первые упоминания о методологии относятся к 1970 году, а автором подхода считают американского программиста Уинстона Ройса.

Эта модель подразумевает строго последовательное и однократное выполнение каждой фазы проекта. Переход от одной фазы к другой возможен только после успешного завершения предыдущего этапа. Каждый этап подразумевает детальное планирование и полную корректность результата этапа. На сегодняшний день водопадная модель разработки ПО практически не используется из-за малой гибкости модели. Однако её продолжают использовать из-за высокой прозрачности разработки.

Водопадную модель чаще всего сравнивают с другой методологией — Agile. Если не вдаваться в подробности, во главу угла в Agile ставится качество продукта и удовлетворенность заказчика, а также скорость реализации проекта. В других версиях методологии этапов может быть больше или меньше.

Но для больших проектов как раз в формализации и есть большая ценность — она помогает минимизировать многие риски и делает работу над продуктом прозрачной. А с 2009 года в PMBOK внесен гибридный вариант, который сочетает преимущества каскадного подхода и итеративных методологий. Без знания хотя бы одной методологии в проектном управлении делать нечего — все развалится.

Благодаря высокому уровню формализации, управлять таким проектом значительно проще. Принято считать, что каскадная модель разработки снижает риски и вносит ясность в процесс разработки, когда над проектом работает несколько десятком человек. Методику «Каскадная модель» довольно часто критикуют за недостаточную гибкость и объявление самоцелью формальное управление проектом в ущерб срокам, стоимости и качеству. Тем не менее, при управлении большими проектами формализация часто являлась очень большой ценностью, так как могла кардинально снизить многие риски проекта и сделать его более прозрачным. Поэтому даже в PMBOK 3-й версии формально была закреплена только методика «каскадной модели» и не были предложены альтернативные варианты, известные как итеративное ведение проектов. За недостаточную гибкость, за громоздкость, за обязательную формализацию управления проектом в ущерб срокам, бюджету и даже качеству.