Например, мы обычно используем такой подход для создания сайтов, где нужно выполнить фиксированный объем работ и в проекте вряд ли появятся изменения. А в продуктовой разработке, где нужно постоянно дополнять сервис новыми функциями, мы придерживаемся https://deveducation.com/ гибких методологий. Методология Waterfall — одна из первых систематизированных моделей разработки ПО.
Проектирование программного обеспечения
Это классическая методология разработки проектов, которая стала основой для множества других waterfall модель подходов. Сначала решается вопрос — как именно будет проходить разработка, какие инструменты будет использовать команда, какие языки программирования, оборудование использовать. Основа, собранная на двух прошлых этапах, обрастает деталями, появляется целостный облик готового продукта. В таком виде Waterfall описывают в большинстве изданий. Но если заглянуть в первый источник — статью Ройса, то, увидим, что там не все так однозначно.
Особенности водопадной модели разработки
Принципы Waterfall-подхода и название методологии часто приписывают У.У. В реальности название Waterfall было впервые применено в работах Белла и Тайера в 1976 году. А Ройс в своей статье упоминал лишь 5 шагов, которые prompt инженер призваны снизить риски последовательной разработки проекта.
Гибридные методологии управления проектами
Например, если по проекту нужно построить три дома, то их строят сразу, а не один за другим. Это значительно ускоряет выполнение проекта, но и увеличивает бюджет. Но если до начала работ у заказчика изменилась ситуация, то есть время, чтобы пересмотреть концепцию проекта и изменить требования. Этап, на котором требования заказчика к проекту описываются в мельчайших деталях, также решается, какими способами будет достигнута цель, обозначаются сроки завершения работ и финансовая составляющая. При этом обычно закладывается некий запас времени и денег для каждого звена работы.
Структурируй и властвуй: как работает структурное мышление и почему оно помогает решать даже самые сложные задачи
Проекты с чётко регламентированными требованиями, стандартами или нормативами. Например, проекты по разработке сложного оборудования, где все технические спецификации строго зафиксированы. В таких случаях чёткий план работ и предварительное согласование этапов позволяют эффективнее управлять рисками. Также методология Agile подходит и для оптимизации процессов. Например, один из российских билетных операторов благодаря Agile-трансформации заметно сократил время разработки продуктов и повысил их качество. Agile предполагает тесное взаимодействие между командой и заказчиком.
Невозможно начать работу над проектом, пока детали не согласованы со всеми участниками процесса и не формализованы в виде документа. Второй момент – разбитие конечного продукта на разные модули. Тогда с каждым из них можно будет работать по модели водопада. Сроки итераций от постановки требований до сдачи проекта значительно сократятся, как и объём рисков. Многие источники заявляют, что модель подходит исключительно для небольших и малоответственных проектов. Разработка проекта в рамках «водопада» производится строго последовательно.
Проект можно передавать заказчику и вводить в эксплуатацию. Чтобы исключить дальнейшие проблемы, кое-какое время команда продолжает следить за продуктом — чтобы все работало. По договоренности с клиентом собирается команда техподдержки и построектного обслуживания. Чтобы не находить ошибки слишком поздно и адаптировать проект под изменения обстоятельств, каскадной модели добавили несколько элементов гибких подходов. Участники знают свои задачи, в какой последовательности их выполнять и когда сдавать работу. Проект не зависит от конкретных исполнителей.
- А хорошая документация, в свою очередь, обеспечивает снижение порога входа для новых участников команды и их взаимозаменяемость.
- Основной идеей модели «водопад» является последовательное прохождение через определенные фазы, начиная с определения требований и заканчивая тестированием и внедрением готового продукта.
- Использовать данную методология для разработки бизнес-приложений крайне не желательно.
- Именно он может потребовать специальных программных решений, например, понадобится удобный планировщик задач (лучше в онлайн-формате).
- Водопадная модель разработки программного обеспечения остаётся одной из широко используемых методологий благодаря своей структурированности и последовательности.
Так как нельзя вернуться к предыдущему этапу, требования к проекту после утверждения не меняются. Несмотря на то, что каскадная модель все еще используется, она уже утратила былые позиции. Сегодня ей на смену приходят более продвинутые модели и методологии разработки программного обеспечения. Несмотря на то, что Waterfall подходит для проектов с четко определенными требованиями, она может быть негибкой в ситуациях, когда требования могут меняться в процессе разработки. Жёсткость подхода – это одновременно и недостаток.
После того, как проектирование полностью выполнено, программистами выполняется реализация полученного проекта. После того, как реализация и интеграция завершены, производится тестирование и отладка продукта; на этой стадии устраняются все недочёты, появившиеся на предыдущих стадиях разработки. После этого программный продукт внедряется и обеспечивается его поддержка — внесение новой функциональности и устранение ошибок. ❌ Отсутствие гибкостиЕсли на каком-то из этапов возникнут проблемы, изменятся требования или станет ясно, что что-то не учли, нужно будет начинать сначала. ❌ Высокий уровень рисковМетодология каскадной модели не предусматривает изменения на более поздних этапах разработки.
Сегодня водопадная модель разработки ПО, которая впервые была описана в 1970 году – более чем полвека назад, из-за недостаточной гибкости и громоздкости используется нечасто. С водопадной моделью вы не сможете откатиться назад и что-то переделать. Тут доступно только движение вперёд до самого конца. Переделка и доработка будут возможны только при следующей итерации – со своими этапами формирования требований, анализа и проектирования, реализацией и далее по схеме. При использовании Waterfall от членов команды требуется только следовать плану — это значительно уменьшает риск ошибок из-за человеческого фактора.
В-третьих, многие российские компании привыкли работать в соответствии с регламентами и чётко расписанными сводами правил. Agile, в свою очередь, требует гибкой корпоративной культуры. Поэтому различаются и требования к командам.
Если изменения всё-таки придётся вносить, есть риск сорвать сроки либо команда вынуждена будет работать сверх плана. ❌ Бюджет жёстко ограничен и за него отвечает исполнительПолная ответственность за срыв сроков и за незапланированное увеличение бюджета лежит на исполнителе. Если уволится тимлид команды или объём работ неправильно оценят на старте, то исполнитель будет решать это на своей стороне.