Например, мы обычно используем такой подход для создания сайтов, где нужно выполнить фиксированный объем работ и в проекте вряд ли появятся изменения. А в продуктовой разработке, где нужно постоянно дополнять сервис новыми функциями, мы придерживаемся https://deveducation.com/ гибких методологий. Методология Waterfall — одна из первых систематизированных моделей разработки ПО.

Проектирование программного обеспечения

Это классическая методология разработки проектов, которая стала основой для множества других waterfall модель подходов. Сначала решается вопрос — как именно будет проходить разработка, какие инструменты будет использовать команда, какие языки программирования, оборудование использовать. Основа, собранная на двух прошлых этапах, обрастает деталями, появляется целостный облик готового продукта. В таком виде Waterfall описывают в большинстве изданий. Но если заглянуть в первый источник — статью Ройса, то, увидим, что там не все так однозначно.

Особенности водопадной модели разработки

waterfall модель

Принципы Waterfall-подхода и название методологии часто приписывают У.У. В реальности название Waterfall было впервые применено в работах Белла и Тайера в 1976 году. А Ройс в своей статье упоминал лишь 5 шагов, которые prompt инженер призваны снизить риски последовательной разработки проекта.

Гибридные методологии управления проектами

Например, если по проекту нужно построить три дома, то их строят сразу, а не один за другим. Это значительно ускоряет выполнение проекта, но и увеличивает бюджет. Но если до начала работ у заказчика изменилась ситуация, то есть время, чтобы пересмотреть концепцию проекта и изменить требования. Этап, на котором требования заказчика к проекту описываются в мельчайших деталях, также решается, какими способами будет достигнута цель, обозначаются сроки завершения работ и финансовая составляющая. При этом обычно закладывается некий запас времени и денег для каждого звена работы.

waterfall модель

Структурируй и властвуй: как работает структурное мышление и почему оно помогает решать даже самые сложные задачи

Проекты с чётко регламентированными требованиями, стандартами или нормативами. Например, проекты по разработке сложного оборудования, где все технические спецификации строго зафиксированы. В таких случаях чёткий план работ и предварительное согласование этапов позволяют эффективнее управлять рисками. Также методология Agile подходит и для оптимизации процессов. Например, один из российских билетных операторов благодаря Agile-трансформации заметно сократил время разработки продуктов и повысил их качество. Agile предполагает тесное взаимодействие между командой и заказчиком.

Невозможно начать работу над проектом, пока детали не согласованы со всеми участниками процесса и не формализованы в виде документа. Второй момент – разбитие конечного продукта на разные модули. Тогда с каждым из них можно будет работать по модели водопада. Сроки итераций от постановки требований до сдачи проекта значительно сократятся, как и объём рисков. Многие источники заявляют, что модель подходит исключительно для небольших и малоответственных проектов. Разработка проекта в рамках «водопада» производится строго последовательно.

waterfall модель

Проект можно передавать заказчику и вводить в эксплуатацию. Чтобы исключить дальнейшие проблемы, кое-какое время команда продолжает следить за продуктом — чтобы все работало. По договоренности с клиентом собирается команда техподдержки и построектного обслуживания. Чтобы не находить ошибки слишком поздно и адаптировать проект под изменения обстоятельств, каскадной модели добавили несколько элементов гибких подходов. Участники знают свои задачи, в какой последовательности их выполнять и когда сдавать работу. Проект не зависит от конкретных исполнителей.

Так как нельзя вернуться к предыдущему этапу, требования к проекту после утверждения не меняются. Несмотря на то, что каскадная модель все еще используется, она уже утратила былые позиции. Сегодня ей на смену приходят более продвинутые модели и методологии разработки программного обеспечения. Несмотря на то, что Waterfall подходит для проектов с четко определенными требованиями, она может быть негибкой в ситуациях, когда требования могут меняться в процессе разработки. Жёсткость подхода – это одновременно и недостаток.

После того, как проектирование полностью выполнено, программистами выполняется реализация полученного проекта. После того, как реализация и интеграция завершены, производится тестирование и отладка продукта; на этой стадии устраняются все недочёты, появившиеся на предыдущих стадиях разработки. После этого программный продукт внедряется и обеспечивается его поддержка — внесение новой функциональности и устранение ошибок. ❌ Отсутствие гибкостиЕсли на каком-то из этапов возникнут проблемы, изменятся требования или станет ясно, что что-то не учли, нужно будет начинать сначала. ❌ Высокий уровень рисковМетодология каскадной модели не предусматривает изменения на более поздних этапах разработки.

Сегодня водопадная модель разработки ПО, которая впервые была описана в 1970 году – более чем полвека назад, из-за недостаточной гибкости и громоздкости используется нечасто. С водопадной моделью вы не сможете откатиться назад и что-то переделать. Тут доступно только движение вперёд до самого конца. Переделка и доработка будут возможны только при следующей итерации – со своими этапами формирования требований, анализа и проектирования, реализацией и далее по схеме. При использовании Waterfall от членов команды требуется только следовать плану — это значительно уменьшает риск ошибок из-за человеческого фактора.

В-третьих, многие российские компании привыкли работать в соответствии с регламентами и чётко расписанными сводами правил. Agile, в свою очередь, требует гибкой корпоративной культуры. Поэтому различаются и требования к командам.

Если изменения всё-таки придётся вносить, есть риск сорвать сроки либо команда вынуждена будет работать сверх плана. ❌ Бюджет жёстко ограничен и за него отвечает исполнительПолная ответственность за срыв сроков и за незапланированное увеличение бюджета лежит на исполнителе. Если уволится тимлид команды или объём работ неправильно оценят на старте, то исполнитель будет решать это на своей стороне.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *