Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях. Инвестировав дополнительное время, он нашел третий, оптимальный подход. В итоге в релизе решение дало существенное ускорение и улучшило пользовательский опыт. Таким образом, порой out of box tech lead vs team lead thinking дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий.

В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально. Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. И тут очень важен человек, который будет за всем Тестирование производительности этим стоять. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему.

Зоны Ответственности

Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Group Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика.

А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. На практике совмещение должностей довольно часто приводит к https://deveducation.com/ проблемам, поскольку их требования и зона ответственности идут вразрез друг с другом. Если техлид будет постоянно контролировать соблюдение разработчиками ТЗ, у него не будет оставаться времени на выполнение других задач, например, помощь стажерам и джунам. В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды. Тимлид, в свою очередь, может не найти оптимального решения сложной технической задачи, от чего пострадает качество итогового продукта. Бывают случаи, когда функции техлида и тимлида совмещает в себе один сотрудник.

Group Lead: Кто Это И Чем Занимается

• Что касается формальной или номинальной роли, то в классическом Scrum, например, нет роли техлида, а вот в проектах и командах, которые «живут по Scrum», техлид есть.
• Часто техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала.
• А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом.
• Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании.
• От тимлида ждут прокаченных навыков управленца и понимания хотя бы базовых технических вопросов.

Тимлид (от англ. team lead, team leader) — руководитель любой команды. Backend Group Lead, Frontend Staff Lead, даже Design Group Lead — такую должность можно встретить в разных сферах. Чаще всего тимлидом называют руководителя команды разработки.

В Чем Отличия Между Техлидом И Тимлидом

Лидами становятся те участники команды, которые проявляют инициативу и амбициозность в работе. Одно из самых важных качеств лидов — знание своей команды.

Главное — эффективная организация работы группы для достижения поставленной цели в срок. Эта роль требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, а также умения балансировать между техническими возможностями и бизнес-целями. Эмоциональное состояние команды влияет на эмоциональное состояние отдельных ее членов, перформанс команды. Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу. Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой. В некоторых компаниях роль «капитана» может выполнять проджект менеджер.

Тимлид должен быть не только хорошим разработчиком, но и уметь управлять командой, ставить задачи, мотивировать сотрудников и решать конфликты. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость. Способность развивать hard- и soft-скиллы для достижения лучшей производительности и результатов. В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Обратная связь — один из немногих инструментов, который позволяет доносить собственные ожидания людям и формировать точки роста. Обратная связь от других людей дает повод для рефлексии.

А тимлид, наоборот, следит за тем, чтобы у команды всегда была мотивация как материальная, так и не материальная, чтобы у сотрудников в целом была комфортная и здоровая рабочая атмосфера. Если организация небольшая, то функции техлида и тимлида может выполнять один человек. В такой ситуации одна из задач тимлида – техническая составляющая работы команды и технологическая стратегия развития проекта.

И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах». Тимлид – это руководитель команды, который обладает глубокими знаниями в области управления проектами и командами. Он отвечает за организацию работы, планирование сроков, распределение задач и контроль за выполнением проекта.

Новичку рекомендуется начать обучение на позицию тимлида со знакомства с теорией. Это не только учебная литература, но и аудио- и видеоконтент, посвященной этой теме. Рекомендуется подходить к обучению комплексно, а не использовать какой-то один канал. Если тимлид несдержанный и категоричный, то и настроение в группе будет аналогичным. Не за горами такие проблемы, как кадровая текучка, профессиональное выгорание и саботаж.

По-моему, ни один Software Architect не может самостоятельно строить как глобальный, так и локальный технические оптимумы в большом продукте. Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности. А в проектах часто что-то идёт не так, особенно из-за сроков и неопределённости требований — иначе любой проект с архитектором становился бы технически успешным автоматически). К сожалению, синяя изолента иногда вылазит за пределы даже одного сервиса в SOA, и это непосредственным образом начинает влиять на гибкость и масштабируемость всей системы. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора.

Должность тимлида предполагает управление деятельностью других специалистов для достижения наилучшего результата. Он занимается постановкой планов, распределением задач, контролем за их выполнением, мотивацией персонала. Тимлид команды несет ответственность перед заказчиком за конечный результат. Тимлид должен учитывать навыки, опыт и нагрузку каждого сотрудника, чтобы эффективно распределять задачи и обеспечивать оптимальное использование ресурсов.